28 февраля 2017
Уфа

5 месяцев теории и практики внутри вашей компании

Школа управления продажами

Самый практический курс по развитию отдела продаж в кризис



До начала потока осталось
дни
часы
минуты
секунды
Приглашаем вас посетить бесплатно первое занятие школы
Курс создан специально для региональных компаний, работающих в условиях кризиса и неопределенности
Для кого?
Для владельцев малого и среднего бизнеса

Для тех, кто открывает или хочет открыть свое дело, новое направление в бизнесе, но не знает, как это сделать

Для вчерашних продавцов, которые только стали руководителями или планируют вырасти до руководителей

Для руководителей структурных компаний с прописанными правилами и бизнес-процессами
Что вы получите?
Владельцы малого и среднего бизнеса
Уложите имеющие знания в систему, которую можно воспроизвести и передать.
Научитесь прогнозировать и планировать свои действия. Получите инструменты воздействия на сотрудников от мотивации до правильной постановки задач.
Сможете правильно подбирать и оценивать сотрудников, чтобы минимизировать ошибки при подборе кадров.
Отправив на это обучение своего сотрудника, вы сэкономите время на его обучение.
Открывающие свое дело или направление
Получите логику и инструменты построения бизнеса и отдела продаж.
Узнаете принципы и инструменты управления коллективом.
Узнаете, как правильно подбирать и оценивать сотрудников чтобы минимизировать ошибки при подборе кадров.
Вчерашние продавцы
Увидите «обратную» сторону баррикад, как управление сотрудниками выглядит глазами руководителя
Обменяетесь опытом с коллегами
Быстрое, по сравнению с отношением «сам разберусь как-нибудь» и четкое понимание принципов управления коллективом
Учеба не на своих ошибках, а на реальном опыте
Узнаете, как правильно подбирать и оценивать сотрудников чтобы минимизировать ошибки при подборе кадров
Руководители в структурных компаниях
Вы получите примеры, как использовать на практике ваши имеющиеся знания + новые инструменты: Как правильно подбирать и оценивать сотрудников, чтобы минимизировать ошибки при подборе кадров
Какие есть инструменты управления сотрудниками и как ими правильно пользоваться
Обменяетесь опытом с коллегами
Программа обучения
Блок "Теория продаж"
Общий понятийный аппарат Школы.
Аудит отдела продаж. Модели продаж. Структура отдела продаж.
Бизес-процессы. Отчеты, статистика, воронка продаж.
Принципы планирования. Статистика и отчетность.
CRM системы.
Блок "Личная эффективность"
Личная эфективность + тайм менеджмент + хронометраж.
Сопротивление изменениям. Кривая сопротивления.
Блок "Подбор персонала"
HR как продавец вакансии.
Полный цикл подбора менеджера.
Мотивация: материальная/нематериальная.
практическое занятие : работа с тестами для кандидатов.
Стоимость участия
Места
Стандарт
1...10
11...20
21...30
55 000 руб.
60 000 руб.
65 000 руб.
Осталось мест
21
На 12 мест из 21 оставшегося уже выставлены счета
Оплатить картой
Выставить счет
ПОЧЕМУ КУРС ДЛИТСЯ ИМЕННО 5 МЕСЯЦЕВ?

5 месяцев это минимальный срок, чтобы успеть внедрить все изменения.
За меньший срок вы получите знания, но не внедрите их.

Будет жарко! Мы точно знаем, что когда вы дойдете до конца,
Ваш отдел продаж уже не будет прежним
ЧТО ПРОИЗОЙДЕТ С ВАШИМ ОТДЕЛОМ ПРОДАЖ
ЗА 5 МЕСЯЦЕВ

Рост продаж
Работающий отдел продаж
Грамотный Руководитель отдела продаж (РОП)
Команда "продажников" и настроенная система рекрутинга
Доска продаж
Система обучения сотрудников
Система материальной и нематериальной мотивации персонала
Прописанный и отлаженный
бизнес-процесс
Опыт проеведени совещаний и планёрок
Система нормативов и регламентов
Работа с клиентами по сегментам
Дисциплина сотрудников
Тренер и создатель курса
Создатель и идейный вдохновитель
Школы Управления Продажами и Школы Продаж

АЛЕКСАНДР МАЗНЫЙ


.10 лет ............10 лет
.в продажах ......................в управлении

..4 года ..............6 лет
в консалтинге .... .............в тренинговой
...................................................
компании


• 108 Чайная компания
(В2В, НоReCa, чай/кофе/оборудование):
за год объем продаж увеличился в 1,5 раза

• Акустические материалы (Акустические
и звукоизоляционные материалы):
увеличение выручки в 15 раз

• Интернет-провайдер «Уфанет» и его телеканала UTV
(по продажам рекламы на площадках Уфанета):
увеличение объема продаж в 1,5 раза

Посмотрите, как я работаю:
Или свяжитесь со мной лично:
Отзывы
Екатерина Назарова, руководитель отдела продаж
Сафети-Тэк, охранное предприятие (safeti-tek.ru) - оказывает охранные услуги в 17 регионах России, в штате 4,5 тыс. человек
Татьяна Трусилина, руководитель шинного центра
ЛенАвто, автоцентр (lenauto.lifan-car.ru) - официальный дилер
автомобилей Lifan

«Выполнение плана пошло вверх. Последние месяца четыре мы план
не просто выполняем, мы его перевыполняем.
Первое, что мы позаимствовали — это доска продаж. Было всегда приятно наблюдать на оперативках, когда менеджеры подходят и смотрят «Блин, я опять не первый». И этот соревновательный момент распространился на всю команду. Это очень круто сработало!»
«Самое большое сопротивление к этой учёбе оказывала я. Я считала,
что мы всё знаем, что всё уже применимо и ничего нового мы здесь
не найдем. Но..»
Ринат Тахаутдинов, собственник
НефтеХимСнаб (nhsufa.ru) более 12 лет занимается продажей нефтехимии и резиновых смесей.
Виталий Халфин, собственник
Cuper Group (cupertrade.ru) – проектирование и комплексное
оснащение общепита.

«Найдя в Интернете «Навигатор продаж», я отправил своего менеджера туда учиться. Посмотрев на все методики, на форму обучения, на подход к обучению, я принял решение, что мне тоже необходимо пройти обучение в этой Школе».
«Я на тренингах в своей жизни был 1-2 раза, всё считаю фигнёй полной. Потому что за один день тебе ничего не дадут, ничего не внедришь и у тебя появятся вопросы, на которые тебе никто не ответит.
А здесь несколько раз было такое «Охренеть, если бы я знал что это будет стоить в 4 раза больше, то деньги эти можно отдать. Не вопрос».
Как будет построен
процесс обучения?
Программа школы рассчитана на 5 месяцев.
Занятия будут проходить 1 раз в неделю по вечерам.
Структура занятия:
• Разбор домашнего задания и обратная связь от тренеров
• Теория + практические примеры
• Наложение теории на практику участников
• Отработка в малых группах на занятии
• Объяснение нового домашнего задания

Несколько причин, чтобы слиться
НЕ ХОЧУ УЧИТЬСЯ
Да, мы понимаем, что учиться - это значит изменяться, а это иногда неприятно, иногда неудобно. Но рынок меняется и мы должны меняться вслед за ним. Если я хочу оставаться на плаву, я вынужден меняться всегда. "Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!"
У НАС СВОИ ОБУЧАЮЩИЕ ЦЕНТРЫ
И это отлично! Но у вас же есть свои тренеры, и они должны чему-то учиться, расширять свой кругозор и затем уже обучать вашу команду.
ДОРОГО
По сравнению с чем?
Посмотрите на тот объем продаж, который делает ваш отдел.
И сравните его со стоимостью курса. Да, что кривить душой - сделайте анализ всех наших конкурентов и вы поймете, что наш курс не только самый практичный, но и самый доступный.
НЕТ ВРЕМЕНИ
Да, действительно, всем не хватает времени, и нам тоже.
Но для того, чтобы показывать хороший результат на рынке, важно системно изменяться, ведь ваши конкуренты не спят, они тоже что-то делают для улучшения продаж.
БЮДЖЕТЫ ЗАМОРОЖЕНЫ, ДЕНЕГ НЕТ
Все верно. Образование - это статья расходов, которую урезают в первую очередь, особенно когда происходят кризисные явления.

Но давайте порассуждаем. Внешняя среда изменилась, условия труда изменились, Ваши клиенты тоже изменились.
А мы отказывается от обучения, того инструмента, который позволит вам измениться и подстроиться к текущей ситуации на рыке. Тем более, что стоимость курса по сравнению с вашим объемом продаж не такая большая сумма и такие деньги всегда можно найти.
КРИЗИС НА ДВОРЕ
Что такое кризис? Кризис - это резкое изменение ситуации.
Это означает, что Ваша компания и, в частности, Ваш отдел продаж вынуждены резко меняться.
Благодаря Школе Вы сможете посмотреть на свой отдел продаж со стороны и своевременно внести важные корректировки в работу.
ПОЧЕМУ ТАК ДОЛГО?
Потому что всё, что мы даем, Вы тут же внедряете на практике. Все знания, что мы даем, через домашние задания внедряются у вас в компании.
За 5 месяцев руководитель отдела продаж меняет отдел внутри компании.
Остались вопросы - пишите
Место проведения:
Республика Башкортостан, Уфа
Гостиница Атола, ул. Гоголя, 72

Телефон: +7(347) 299-01-99
Почта: zayavka.salesnavi@gmail.com
Made on
Tilda